员工闹离职,要不要被迫加薪挽留?看看几位商

发布时间:2018-05-11浏览次数:

文/卢老师

导读:

最近就有个老板说,有个老员工暗示,希望得到加薪,否则明年会离职。老板问我:我该不该给他加薪?如果给他加薪了,其他员工也吵着要,怎么办?

对于加薪留人的问题,我们可以先看看行业大佬,他们是怎么做的?

一、华为任正非:钱给多了,不是人才也变成人才!

任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

物质薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会,但是加薪不是无条件的,这样会助长员工贪婪,一定要让员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有人效,有结果,给员工多少钱都不过分。

12月17日,在华为论坛心声社区中,有荣耀员工发帖爆料了因公司2017年业绩突飞猛进而提前发布奖金的相关消息。

之后任正非签发的内部文件被曝光,www.betrally.com,证实了华为此次提前发年终奖之事。

二、顺丰王卫:人性需要什么,你就给员工什么!

顺丰的薪酬在同行业一直是处于行业领先地位,不管是自有员工,还是劳务派遣,都按照规定购买社保,并且同工同酬。顺丰有完整的薪酬体系,每年都会主动为员工加薪,而不是等到年底辞职,确保顺丰人可以有尊严地活着。

快递员是顺丰的核心资产,也是最可爱的人,管好20多万员工的方法,我是用一种“土鳖式“的管理方法,即回归到人性上进行管理。

人性需要什么,你就给员工什么。员工需要公平,你给他公平;他需要多劳多得,你要帮他算得清清楚楚。

尊重、照顾和发展机会都要给到他。不过,这样的给予要有底线,如同父母不能过度宠爱孩子,有时也要“狠心”。

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